2004卷
【包头铝业(集团)有限责任公司领导名录】
党委书记董事长:芦 林
党委副书记
总经理董事:高 刘
党委副书记
纪委书记:孔祥忠
党委副书记董事:刘志荣
党委常委副总经理:刘 云
常委副总经理董事:李满仓
党委常委工会主席
董 事:张 智
党委常委董事:张国利
党委常委总工程师:王云利
副总经理:蔡 旭
董 事:石长存
总会计师:贾信民
总经理助理:杨永亮
股份公司总经理助理:高喜柱
【概况】
包铝集团是国家大型一档企业,国家520户重点国有工业企业和十大铝冶炼企业之一。包铝集团的前身是包头铝厂,始建于1958年,1998年底由工厂制改为公司制,2001年6月设立包铝股份公司,2003年6月以资产划转的形式纳入中铝公司。企业下设3个控股公司、3个分公司、4个全资子公司、6个参股公司,资产总额30.15亿元。2003年,包铝电解铝总生产能力为21.5万吨、炭素制品6.3万吨,年底炭素产能将达到12.3万吨。
主要产品有“包铝”、“BTL”牌重熔用铝锭、稀土铝应用合金、6063铝合金、A356合金、稀土电工圆铝杆、铸造铝合金以及各种铝电解用炭素制品等。其中“包铝”牌重熔用铝锭为国家优质产品,阳极糊为部优产品,稀土铝应用合金为国家级新产品。1999年通过ISO 9002质量体系认证,2000年通过英国国家质量保证公司NQA认证,2001年通过中国国家出入境检验检疫实验室认可委员会ISO/IEC17025认证,2003年2月通过QS 9000认证,铝产品在伦敦金属交易所注册。产品行销全国各地,并出口中东、日本、韩、菲律宾、泰、澳大利亚、加拿大、美等国家,倍受用户青睐。
企业近年来荣获“五一劳动奖状”、“全国先进集体”、“全国质量效益型先进企业”、“全国优秀进出口企业”、“全国质量管理奖”等称号。
【经济指标】
全年生产铝系列产品20万吨,同比增长47.42%,其中生产合金产品12.68万吨;生产炭素制品5.5万吨,同比增长1.02%;实现现价工业总产值26.1亿元,同比增长57.71%;实现工业增加值4.7亿元,同比增长43.1%;实现利润6 248万元,实现税金4 794万元。
【调整产品结构】充分发挥A356合金、电工圆铝杆、稀土铝母线等拳头产品生产优势,全年生产合金产品12.37万吨,使合金产品占铝系列产品比重达62.16%,产品结构调整力度居国内同行业企业榜首。
【营销工作】
积极适应市场需求变化,加大合金产品的市场开拓力度,不断巩固和拓展国际国内市场,年内新开辟墨西哥、加拿大、新西兰、泰国、以色列、澳大利亚等海外市场,全年出口铝系列产品5.77万吨,出口创汇达8 622万美元,进出口贸易总额名列自治区和同行业企业第一。同时进一步规范采购供应管理,通过签订氧化铝长单合同等方式节约采购成本1.4亿多元。积极开展套期保值工作,在实现保值的基础上,增加套利收益500万元。
【母体发展】
集团母体通过加大招商引资和对外合作力度,投资模式变走出去为引进来,加快二次创业步伐,发展思路进一步清晰。经过一年多的谈判,与法国普基集团合资建设的1万吨精铝项目于9月16日签订正式合同,并开工建设。1.3万吨工业硅项目通过强化生产准备工作,已全面建成投产。铝业生态工业园区的基础设施建设全面开工,年处理2万吨铝灰、铝渣的挪威再生铝投资项目已落户园区,注册手续已办理完成,合资建设2×60万变电机组自备电厂的前期筹备工作已全面展开。
【改革工作】
以三项制度改革为重点,坚持和完善用工代理制和临时工管理制度。实施分配制度改革,初步解决脑体倒挂的突出矛盾,为稳定专业技术队伍发挥积极作用。积极推进主辅分离工作,实现电讯独立运营,公务用车模拟市场运营。组织分离辅助工作组对集团公司具备独立运营条件的11家单位和部门进行全面调研摸底,提出改制分离思路。
【内部管理】
按照集团公司年初制定的工作思路,全面推行会计委派制度,加大对二级单位财务的监管力度,并完成全国第五次投入产出工作。继续完善考核目标体系,强化考核管理工作,出台业绩工资及奖金考核办法,实行纵向、专业和综合三个层面的考核管理,加大奖惩力度,全年成本费用比计划节约支出2 120万元。牢固树立以质量求生存的经营观念,在原有认证的基础上,完成ISO/IEC 17025认证向CNAL认证的转换过渡,顺利通过QS 9000认证和ISO 10012认证工作,严格执行工艺操作技术流程,强化质量管理,有效提高产品质量,降低客户的投诉率,提高包铝产品的品牌形象。健全子公司管理模式,完善决策管理和经营目标考核。修订出台合同管理制度、重大责任追究制度;充分发挥民主管理和民主监督职能,深入推进厂务公开工作,集团公司被国家四部委联合授予“全国厂务公开先进单位”称号。强化安全文明生产,被全国总工会评为“安康杯先进集体”。
【企业文化建设】
适应企业健康快速发展的要求,加大企业文化建设和精神文明创建力度,重新提炼出“诚信、创新、超越”的企业精神和企业徽标。在机关职能部门实行统一着装,在生产一线实行持证上岗,在新建投产项目实行新厂新制,推行清洁文明生产,强化现场管理,改进生产工作环境,塑造精品工程,使“打造包铝驰名品牌,构筑中国一流企业”的口号家喻户晓,企业的整体形象焕然一新。同时,工会、共青团等群众组织,围绕企业的重点工作,积极开展各具特色的长短距离劳动竞赛和高品位的文学艺术创作与交流等精神文明创建活动,不断渲染和烘托企业文化氛围,增强企业的凝聚力和战斗力。2003年,包铝被自治区党委和政府授予“文明单位标兵”称号,电解一公司铸造车间多品种生产班被团党中央等联合命名为“全国青年文明号”。
【公司大事】
1.5月26日上午,包铝一期技改后5.2万吨电解铝工程正式通电焙烧。
2.6月5日首次包铝发行A股申请经国家证监会发审委表决通过,取得A股发行上市资格。这是中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站自国家股票发行实行核准制以后首家过会企业。
3.6月,包铝集团公司被中共中央纪委、中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会、监察部、中华全国总工会联合授予“全国厂务公开先进单位”称号。
4.6月13日上午,内蒙古自治区人民政府、中国铝业公司关于包头铝业(集团)有限责任公司股权划转协议签字仪式在呼和浩特举行。自治区副主席赵双连、中国铝业公司副总经理熊维平分别代表内蒙古自治区人民政府和中国铝业公司在协议上签字。按照协议内容,内蒙古自治区人民政府将原拥有包头铝业(集团)有限责任公司股权的80%及相应债权债务划转给中国铝业公司。
5.10月16日,法国普基集团、包头铝业合资精铝项目合同文本正式签字仪式在包头举行。
(张学渊、喇建西)
【包头铝业(集团)有限责任公司领导名录】
党委书记董事长:芦 林
党委副书记
总经理董事:高 刘
党委副书记
纪委书记:孔祥忠
党委副书记董事:刘志荣
党委常委副总经理:刘 云
常委副总经理董事:李满仓
党委常委工会主席
董 事:张 智
党委常委董事:张国利
党委常委总工程师:王云利
副总经理:蔡 旭
董 事:石长存
总会计师:贾信民
总经理助理:杨永亮
股份公司总经理助理:高喜柱
【概况】
包铝集团是国家大型一档企业,国家520户重点国有工业企业和十大铝冶炼企业之一。包铝集团的前身是包头铝厂,始建于1958年,1998年底由工厂制改为公司制,2001年6月设立包铝股份公司,2003年6月以资产划转的形式纳入中铝公司。企业下设3个控股公司、3个分公司、4个全资子公司、6个参股公司,资产总额30.15亿元。2003年,包铝电解铝总生产能力为21.5万吨、炭素制品6.3万吨,年底炭素产能将达到12.3万吨。
主要产品有“包铝”、“BTL”牌重熔用铝锭、稀土铝应用合金、6063铝合金、A356合金、稀土电工圆铝杆、铸造铝合金以及各种铝电解用炭素制品等。其中“包铝”牌重熔用铝锭为国家优质产品,阳极糊为部优产品,稀土铝应用合金为国家级新产品。1999年通过ISO 9002质量体系认证,2000年通过英国国家质量保证公司NQA认证,2001年通过中国国家出入境检验检疫实验室认可委员会ISO/IEC17025认证,2003年2月通过QS 9000认证,铝产品在伦敦金属交易所注册。产品行销全国各地,并出口中东、日本、韩、菲律宾、泰、澳大利亚、加拿大、美等国家,倍受用户青睐。
企业近年来荣获“五一劳动奖状”、“全国先进集体”、“全国质量效益型先进企业”、“全国优秀进出口企业”、“全国质量管理奖”等称号。
【经济指标】
全年生产铝系列产品20万吨,同比增长47.42%,其中生产合金产品12.68万吨;生产炭素制品5.5万吨,同比增长1.02%;实现现价工业总产值26.1亿元,同比增长57.71%;实现工业增加值4.7亿元,同比增长43.1%;实现利润6 248万元,实现税金4 794万元。
【调整产品结构】充分发挥A356合金、电工圆铝杆、稀土铝母线等拳头产品生产优势,全年生产合金产品12.37万吨,使合金产品占铝系列产品比重达62.16%,产品结构调整力度居国内同行业企业榜首。
【营销工作】
积极适应市场需求变化,加大合金产品的市场开拓力度,不断巩固和拓展国际国内市场,年内新开辟墨西哥、加拿大、新西兰、泰国、以色列、澳大利亚等海外市场,全年出口铝系列产品5.77万吨,出口创汇达8 622万美元,进出口贸易总额名列自治区和同行业企业第一。同时进一步规范采购供应管理,通过签订氧化铝长单合同等方式节约采购成本1.4亿多元。积极开展套期保值工作,在实现保值的基础上,增加套利收益500万元。
【母体发展】
集团母体通过加大招商引资和对外合作力度,投资模式变走出去为引进来,加快二次创业步伐,发展思路进一步清晰。经过一年多的谈判,与法国普基集团合资建设的1万吨精铝项目于9月16日签订正式合同,并开工建设。1.3万吨工业硅项目通过强化生产准备工作,已全面建成投产。铝业生态工业园区的基础设施建设全面开工,年处理2万吨铝灰、铝渣的挪威再生铝投资项目已落户园区,注册手续已办理完成,合资建设2×60万变电机组自备电厂的前期筹备工作已全面展开。
【改革工作】
以三项制度改革为重点,坚持和完善用工代理制和临时工管理制度。实施分配制度改革,初步解决脑体倒挂的突出矛盾,为稳定专业技术队伍发挥积极作用。积极推进主辅分离工作,实现电讯独立运营,公务用车模拟市场运营。组织分离辅助工作组对集团公司具备独立运营条件的11家单位和部门进行全面调研摸底,提出改制分离思路。
【内部管理】
按照集团公司年初制定的工作思路,全面推行会计委派制度,加大对二级单位财务的监管力度,并完成全国第五次投入产出工作。继续完善考核目标体系,强化考核管理工作,出台业绩工资及奖金考核办法,实行纵向、专业和综合三个层面的考核管理,加大奖惩力度,全年成本费用比计划节约支出2 120万元。牢固树立以质量求生存的经营观念,在原有认证的基础上,完成ISO/IEC 17025认证向CNAL认证的转换过渡,顺利通过QS 9000认证和ISO 10012认证工作,严格执行工艺操作技术流程,强化质量管理,有效提高产品质量,降低客户的投诉率,提高包铝产品的品牌形象。健全子公司管理模式,完善决策管理和经营目标考核。修订出台合同管理制度、重大责任追究制度;充分发挥民主管理和民主监督职能,深入推进厂务公开工作,集团公司被国家四部委联合授予“全国厂务公开先进单位”称号。强化安全文明生产,被全国总工会评为“安康杯先进集体”。
【企业文化建设】
适应企业健康快速发展的要求,加大企业文化建设和精神文明创建力度,重新提炼出“诚信、创新、超越”的企业精神和企业徽标。在机关职能部门实行统一着装,在生产一线实行持证上岗,在新建投产项目实行新厂新制,推行清洁文明生产,强化现场管理,改进生产工作环境,塑造精品工程,使“打造包铝驰名品牌,构筑中国一流企业”的口号家喻户晓,企业的整体形象焕然一新。同时,工会、共青团等群众组织,围绕企业的重点工作,积极开展各具特色的长短距离劳动竞赛和高品位的文学艺术创作与交流等精神文明创建活动,不断渲染和烘托企业文化氛围,增强企业的凝聚力和战斗力。2003年,包铝被自治区党委和政府授予“文明单位标兵”称号,电解一公司铸造车间多品种生产班被团党中央等联合命名为“全国青年文明号”。
【公司大事】
1.5月26日上午,包铝一期技改后5.2万吨电解铝工程正式通电焙烧。
2.6月5日首次包铝发行A股申请经国家证监会发审委表决通过,取得A股发行上市资格。这是中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站自国家股票发行实行核准制以后首家过会企业。
3.6月,包铝集团公司被中共中央纪委、中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会、监察部、中华全国总工会联合授予“全国厂务公开先进单位”称号。
4.6月13日上午,内蒙古自治区人民政府、中国铝业公司关于包头铝业(集团)有限责任公司股权划转协议签字仪式在呼和浩特举行。自治区副主席赵双连、中国铝业公司副总经理熊维平分别代表内蒙古自治区人民政府和中国铝业公司在协议上签字。按照协议内容,内蒙古自治区人民政府将原拥有包头铝业(集团)有限责任公司股权的80%及相应债权债务划转给中国铝业公司。
5.10月16日,法国普基集团、包头铝业合资精铝项目合同文本正式签字仪式在包头举行。
(张学渊、喇建西)