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2006卷

  • 长城资产
  •     【中国长城资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】 
        总经理:张乐义                                          
        副总经理纪委书记:徐  耀                                
        副总经理工会主席:周集平                                
        【概况】  2005年末,办事处共有员工77人,平均年龄40岁;其中大专以上学历57名,占74.03%,高级专业技术职称15名,占19.48%,中级专业技术职称32名,占41.56%,少数民族干部24名,占31.16%,党员45名,占58.44%,妇女干部16名,占20.78%。
        【经营情况】  是年,实现现金流4256.21万元,完成总公司考核计划的106.41%,处置原值60553.05万元,完成总公司计划的114.25%,全面超额实现全年的目标任务,实现财务顾问收入100万元,完成计划的100%。
        【商业化业务】  是年,拓展商业性业务,成功收购了工行内蒙古地区46.7亿元可疑类资产包,使商业化收购工作取得突破性进展,并完成档案接收、计价、入账、分类和维权等工作,初步具备商业化经营处置条件。同时,投资银行业务也迈出新步伐,连续两年实现总公司的100万元财务顾问业务收入计划。按照总公司要求,逐步扩大投行业务的营销领域,成功与鄂尔多斯巨力实业投资有限公司签订30万元的财务顾问咨询业务合同。
        【基础管理和规范运作水平】  坚持按照“管理是公司的生命”理念的要求,进一步强化内部管理和“三铁”建设,坚持五个结合,即坚持把打造“三铁”与抓好内部整改结合起来、与完善内控机制结合起来、与加强资金财务管理结合起来、与充分运用现代科技手段结合起来、与加强资产处置档案建设结合起来,办事处“三铁”建设和整个基础管理水平进一步提高。2005年,办事处针对国家审计署审计检查问题,认真整改,及时向总公司及银监局等有关监管部门通报情况,并抽调21名员工,对2004年和2005年上半年终级处置项目开展一次全面“回头看”,进一步规范和完善资产处置规章制度,应用资产处置项目管理系统,实现资产处置项目的网上审核。
        【队伍建设】  在总公司党委和内蒙古银监局的支持下,办事处领导班子得到及时补充加强。办事处党委紧密结合业务工作实际,充分发挥党建、思想政治工作的作用,坚持“两手抓、两手硬”,特别是在抓好办事处领导班子建设、党风廉政建设、责任片区基层党组织建设、员工队伍建设,发挥办事处党委和基层党组织的战斗堡垒作用上下功夫,有效地促进各项工作开展。办事处始终坚持以人为本,培育员工成长,从思想、工作、生活、家庭等方面对员工进行切实地关心和理解,解决职工实际困难。

    (安静
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  •     【中国长城资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】 
        总经理:张乐义                                          
        副总经理纪委书记:徐  耀                                
        副总经理工会主席:周集平                                
        【概况】  2005年末,办事处共有员工77人,平均年龄40岁;其中大专以上学历57名,占74.03%,高级专业技术职称15名,占19.48%,中级专业技术职称32名,占41.56%,少数民族干部24名,占31.16%,党员45名,占58.44%,妇女干部16名,占20.78%。
        【经营情况】  是年,实现现金流4256.21万元,完成总公司考核计划的106.41%,处置原值60553.05万元,完成总公司计划的114.25%,全面超额实现全年的目标任务,实现财务顾问收入100万元,完成计划的100%。
        【商业化业务】  是年,拓展商业性业务,成功收购了工行内蒙古地区46.7亿元可疑类资产包,使商业化收购工作取得突破性进展,并完成档案接收、计价、入账、分类和维权等工作,初步具备商业化经营处置条件。同时,投资银行业务也迈出新步伐,连续两年实现总公司的100万元财务顾问业务收入计划。按照总公司要求,逐步扩大投行业务的营销领域,成功与鄂尔多斯巨力实业投资有限公司签订30万元的财务顾问咨询业务合同。
        【基础管理和规范运作水平】  坚持按照“管理是公司的生命”理念的要求,进一步强化内部管理和“三铁”建设,坚持五个结合,即坚持把打造“三铁”与抓好内部整改结合起来、与完善内控机制结合起来、与加强资金财务管理结合起来、与充分运用现代科技手段结合起来、与加强资产处置档案建设结合起来,办事处“三铁”建设和整个基础管理水平进一步提高。2005年,办事处针对国家审计署审计检查问题,认真整改,及时向总公司及银监局等有关监管部门通报情况,并抽调21名员工,对2004年和2005年上半年终级处置项目开展一次全面“回头看”,进一步规范和完善资产处置规章制度,应用资产处置项目管理系统,实现资产处置项目的网上审核。
        【队伍建设】  在总公司党委和内蒙古银监局的支持下,办事处领导班子得到及时补充加强。办事处党委紧密结合业务工作实际,充分发挥党建、思想政治工作的作用,坚持“两手抓、两手硬”,特别是在抓好办事处领导班子建设、党风廉政建设、责任片区基层党组织建设、员工队伍建设,发挥办事处党委和基层党组织的战斗堡垒作用上下功夫,有效地促进各项工作开展。办事处始终坚持以人为本,培育员工成长,从思想、工作、生活、家庭等方面对员工进行切实地关心和理解,解决职工实际困难。

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