【中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站盐业公司领导名录】

【概况】  中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站盐业公司是自治区直属国有独资企业，自治区各类盐品供应的主渠道。每年承担政府储备食盐1万吨，同时肩负着全区边远贫困和经济欠发达地区的合格碘盐兜底供应工作和发挥稳定、平抑食盐市场价格的作用。公司所属全资子公司14家，在10个盟市设盐业公司，下设76个旗县区支公司、配送中心。有三家直属生产企业，锡林郭勒盟额吉淖尔盐场、内蒙古阳泰商贸有限公司、内蒙古华晶盐业包装有限责任公司。1家商贸公司，内蒙古元泰工贸有限责任公司。2018年，在盐业体制改革过渡期内，依然履行市场监管职责，在各区范围内持续开展打击制售假盐专项行动，食盐质量安全得到有效保障。公司结合实际，以“转型变革脱困、创新融合发展”为主线，坚持主业固本强基，融合发展优化布局，深化改革提升活力，保持了企业经济运行的基本稳定。

【盐品经营】  泛盐健康产品创新。锡林郭勒盟额吉淖尔盐场、内蒙古阳泰商贸有限公司研发、生产热敷盐、洗化用盐等生活用盐。锡林郭勒盟额吉淖尔盐场开发以草原湖盐为原料的竹盐产品，增加新的品类。与中盐集团、大连盐化、定边盐场合作，丰富盐品。食盐供应种类涵盖湖盐、海盐、井矿盐，既有精制类、日晒类普通食盐，也有竹盐、湖水晶等中高档食盐，还有低钠盐、无碘盐等功能食盐。全区食盐市场秩序基本稳定，供应充足，品种丰富，零售价格总体稳定。

【渠道建设】  顺应市场形势发展，不断推动服务转型，创新模式推进渠道建设，最大限度覆盖终端。与中石油、中石化、邮政企业、内蒙古高路公司进行战略合作，与京东集团、苏宁易购形成合作共识，共同推进线上线下营销，拓展流通品种，共享渠道资源。自建了“盐宝”电商平台、畜牧盐网络销售平台。渠道下沉、直营入市、货架进店、营销上网，为消费者提供更加优质、便捷的产品和服务，共同服务民生。

【市场监管】  全区各地持续加强盐业体制改革过渡期盐业市场的管理。会同工商、公安、食药监、质监等相关部门依法治盐，对盐业市场进行专项治理和整顿，确保盐业市场健康稳定和食盐安全。全年全区出动盐政执法人员4.5万人次，检查销售网点12.7万个，用盐单位1.49万个，查获涉盐违法案件1023起，查获违法盐产品353吨。

【项目建设】  推进房地产资源开发利用，完成兴安盟盐业公司、兴安盟盐业公司科右中旗支公司整体置换项目。通辽市盐业公司旧址开发、扎鲁特旗现址回迁陆续开工。推进呼伦贝尔市盐业公司阿里河批发部原址置换项目、莫旗支公司整体修缮出租项目、兴安盟办公用房代建项目。闲置低效资产的有效盘活，为企业形成了经营性资产，进一步增强了企业发展的活力。

【结构调整】  着眼新旧动能转换，引入新业态，培育新动能。与新加坡玮盛控股集团、中科实业集团（控股）有限公司等就城市生活垃圾生物降解处理、可移动式生态厕所排泄物处理项目达成共识，与深圳能源集团股份有限公司就引进推广环保能源、结晶盐资源化利用等业务进行了接洽并达成共识。与内蒙古新华发行集团达成意向，找准契合点，积极探索教育、文化产业战略合作。与苏州朝露弥特物联科技有限公司合作，共同出资成立内蒙古弥特物联信息科技有限公司开展物联网技术推广项目。将新业态融入公司既有优势，促进实体经济转型升级，为新动能成长壮大，企业转型发展奠定基础。

【改革发展】  积极协调沟通政府相关部门，推进职能移交、人员划转及盐改资金保障的落实。争取并分别配合自治区政府督查室、自治区党委全面深化改革小组办公室督查处对盐业体制改革进行了专项督察。截至2018年底，盐业体制改革相关职能移交、人员划转已基本完成。推进“放管服”改革，在人财物、产供销方面实施并下放配套措施17项。改革收支管理，将费用分为不可控费用、可控费用、员工薪酬、变动费用四项，与绩效挂钩。薪酬二次分配权下放。改革管理构架。优化总部职能，职能部门由12个调整为10个。“按需设岗、竞聘上岗、一人多岗，一职多能”，减员增效。改革薪酬总额分配机制，既与销量和效益挂钩，又与员工数量挂钩。一岗一薪，易岗易薪。员工收入与个人劳动成果挂钩，领导班子年薪随在岗员工的工资水平浮动。以生产企业先行先试，探索混合所有制改革。以额吉淖尔盐场为切入点，与中国盐业集团签署了混改框架协议，所属阳泰商贸有限公司增资扩股项目交易公告期已结束，正在市场监督局办理相关变更手续。

（撰稿人：郝雯娜）