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2018卷

  • 中国银行股份有限公司中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站分行
  • 发布时间:02-14
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    【经营概况】  2017年,中国银行股份有限公司中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站分行(以下简称中行内蒙古分行)深入践行总行“建设新时代全球一流银行”发展战略,以“稳中求进”为工作总基调,坚持“价值创造”“资金平衡”“市场对标”三大经营理念,整体实现“筑底向好”态势。截至2017年末,全行资产、负债总额分别为1834亿元和1891亿元。不良额99.79亿元,不良率5.66%。实现净收入58.82亿元,实现拨备前利润38.76亿元

    【信贷结构优化】  中行内蒙古分行立足内蒙古民族地区、西部地区、边疆地区实际,积极调整信贷结构,支持供给侧结构性改革,服务地区实体经济发展2017年,绿色金融贷款余额317.7亿元,较年初新增18.82亿元,有力支持了伊利集团、中天合创等企业绿色环保、高端产业项目。煤炭、钢铁行业授信占比由2016年末的18.7%和2.15%,下降至2017年末的12.74%和2.03%,授信结构持续优化。前十大客户授信占比下降4.38个百分点,集中度管控初显成效。个人金融方面创新研发“房贷+”产品,提升客户体验,2017年个人住房贷款余额422.37亿元,实现新增34.28亿元,余额同业排名首位。举办全区首届“内蒙古中小企业投资与贸易合作撮合洽谈会”,以金融力量为中小企业搭建撮合平台,社会成效显著2017年,全行新增中小企业新模式授信余额12.06亿元,国标小微企业贷款余额255.27亿元,授信客户数826户

    【数字化银行建设】  中行内蒙古分行持续强化信息科技对产品创新、业务流程优化、客户体验提升的支撑,加快向数字化银行转型步伐。成为中国银行与腾讯公司大数据项目全国试点行,与腾讯集团、内蒙古财经大学挂牌成立金融大数据联合实验室两个,积极探索大数据技术在客户精准画像和风险分析领域应用。借助互联网+思维大力推动微信银行普及,持续完善功能场景,打造移动金融新模式。投产二维码支付,打造具有内蒙古中行特色的“中银直播间”。手机银行、企业网银交易客户数增长29.5%和5%。按计划分批次在全辖220家网点投产智能柜台项目,累计布放智能柜台374台,复用发卡机86台,服务效率有效提升,客户体验显著改善,全辖平均个人非现金业务迁移率95%,个人普通客户柜台排队等候时长平均为25.33分钟,与对标期(2016年10月)相比下降9.43分钟

    【对外开放金融桥梁搭建】  紧跟国家“一带一路”和自治区向北开放战略,助推人民币国际化进程,在同业中率先完成全国首笔人民币与蒙图银行间市场区域交易,累计交易额突破10亿蒙图;中俄央行双边本币互换协议项下卢布资金动用业务在中行内蒙古分形成功落地,实现了此项业务在国内金融机构零的突破。成功为伊利集团开立履约保函,成为北京冬奥组委会履约保函唯一中标银行。为嘉友国际物流开立对蒙古国的跨境保函业务,成为同业中唯一有资历承揽此业务的银行;为内蒙古霍林河露天煤业开立650万美元备用信用证,用于投资巴基斯坦塔尔煤田II区块露天褐煤开采项目,成为支持“一带一路”国家经济建设的典型案例。国际贸易结算和跨境人民币市场份额分别为33.64%和33.08%,继续领跑同业

    【不良风险管控】  中行内蒙古分行严守资产质量生命线,全力以赴控不良、防风险。完善资产质量管理工作架构,在实行不良管控重点督导制度的基础上,增设不良清收化解项目组,专业开展大额风险资产清收化解工作,严格按照风险化解“三个一批”原则,全面压实不良贷款防控责任。完善不良管控工作机制,在重点区域成立清收中心,建立区分行清收中心项目组与二级分支行清收机构地对接机制。分解下发不良管控和清收化解目标,落实责任主体。多措并举加大不良资产清收处置力度、通过专项清收与全员清收结合,组织开展四季度不良资产清收大会战,将核销呆账项目、反委托项目与表内不良资产清收处置、潜在不良化解一并纳入各机构、各工作组任务,推动不良管理向不良资产经营转变。截至2017年末,表内不良授信资产清收处置65.75亿元,表外不良授信资产清收4905万元,受托项目实现清收3472万元

    【内控案防建设】  制定《内控案防铁网工程建设方案》,从内控机制建设、技术与方法创新、控制活动细化、监督检查评价、队伍文化建设等方面入手,强化内控机制建设,扎紧制度的笼子,构建责权清晰、运作顺畅、控制有力的内控案防体系。持续夯实内控案防文化基础,实施员工违规积分档案管理,制作基层网点50条微刊案例,制定内控案防简易手册、牵头组织“身边人讲身边事”内控典型案例巡讲、全员合规测试等工作,保持内控案防高压态势。加组织内控案防专项治理活动,配合开展“三套利”“三违反”“四不当”专项治理,累计发现问题2389个,问题整改率99.5%

    【品牌美誉度提升】  中行内蒙古分行聚焦精准扶贫工作,与阿尔山市政府签订精准扶贫战略合作协议;借助“公益中国”平台,与伊利集团联手开展公益扶贫项目。同时高度重视消费者权益保护工作,增设消费者权益保护办公室,组织全辖开展“3•15金融消费者权益保护”宣传教育活动,承办2017年中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站“金融知识宣传普及月”活动,提升消费者金融风险防范意识,受到监管部门的高度认可2017年,中行内蒙古分行被中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站政府授予“2016年度金融支持企业脱困转型贡献奖”;被内蒙古金融网授予“内蒙古卓越金融奖2017内蒙古最值得信赖卓越金融机构”;被中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站金融学会授予“中国银行内蒙古分行优秀会员单位”,品牌价值得到提升

    (供稿人:席磊)

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    【经营概况】  2017年,中国银行股份有限公司中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站分行(以下简称中行内蒙古分行)深入践行总行“建设新时代全球一流银行”发展战略,以“稳中求进”为工作总基调,坚持“价值创造”“资金平衡”“市场对标”三大经营理念,整体实现“筑底向好”态势。截至2017年末,全行资产、负债总额分别为1834亿元和1891亿元。不良额99.79亿元,不良率5.66%。实现净收入58.82亿元,实现拨备前利润38.76亿元

    【信贷结构优化】  中行内蒙古分行立足内蒙古民族地区、西部地区、边疆地区实际,积极调整信贷结构,支持供给侧结构性改革,服务地区实体经济发展2017年,绿色金融贷款余额317.7亿元,较年初新增18.82亿元,有力支持了伊利集团、中天合创等企业绿色环保、高端产业项目。煤炭、钢铁行业授信占比由2016年末的18.7%和2.15%,下降至2017年末的12.74%和2.03%,授信结构持续优化。前十大客户授信占比下降4.38个百分点,集中度管控初显成效。个人金融方面创新研发“房贷+”产品,提升客户体验,2017年个人住房贷款余额422.37亿元,实现新增34.28亿元,余额同业排名首位。举办全区首届“内蒙古中小企业投资与贸易合作撮合洽谈会”,以金融力量为中小企业搭建撮合平台,社会成效显著2017年,全行新增中小企业新模式授信余额12.06亿元,国标小微企业贷款余额255.27亿元,授信客户数826户

    【数字化银行建设】  中行内蒙古分行持续强化信息科技对产品创新、业务流程优化、客户体验提升的支撑,加快向数字化银行转型步伐。成为中国银行与腾讯公司大数据项目全国试点行,与腾讯集团、内蒙古财经大学挂牌成立金融大数据联合实验室两个,积极探索大数据技术在客户精准画像和风险分析领域应用。借助互联网+思维大力推动微信银行普及,持续完善功能场景,打造移动金融新模式。投产二维码支付,打造具有内蒙古中行特色的“中银直播间”。手机银行、企业网银交易客户数增长29.5%和5%。按计划分批次在全辖220家网点投产智能柜台项目,累计布放智能柜台374台,复用发卡机86台,服务效率有效提升,客户体验显著改善,全辖平均个人非现金业务迁移率95%,个人普通客户柜台排队等候时长平均为25.33分钟,与对标期(2016年10月)相比下降9.43分钟

    【对外开放金融桥梁搭建】  紧跟国家“一带一路”和自治区向北开放战略,助推人民币国际化进程,在同业中率先完成全国首笔人民币与蒙图银行间市场区域交易,累计交易额突破10亿蒙图;中俄央行双边本币互换协议项下卢布资金动用业务在中行内蒙古分形成功落地,实现了此项业务在国内金融机构零的突破。成功为伊利集团开立履约保函,成为北京冬奥组委会履约保函唯一中标银行。为嘉友国际物流开立对蒙古国的跨境保函业务,成为同业中唯一有资历承揽此业务的银行;为内蒙古霍林河露天煤业开立650万美元备用信用证,用于投资巴基斯坦塔尔煤田II区块露天褐煤开采项目,成为支持“一带一路”国家经济建设的典型案例。国际贸易结算和跨境人民币市场份额分别为33.64%和33.08%,继续领跑同业

    【不良风险管控】  中行内蒙古分行严守资产质量生命线,全力以赴控不良、防风险。完善资产质量管理工作架构,在实行不良管控重点督导制度的基础上,增设不良清收化解项目组,专业开展大额风险资产清收化解工作,严格按照风险化解“三个一批”原则,全面压实不良贷款防控责任。完善不良管控工作机制,在重点区域成立清收中心,建立区分行清收中心项目组与二级分支行清收机构地对接机制。分解下发不良管控和清收化解目标,落实责任主体。多措并举加大不良资产清收处置力度、通过专项清收与全员清收结合,组织开展四季度不良资产清收大会战,将核销呆账项目、反委托项目与表内不良资产清收处置、潜在不良化解一并纳入各机构、各工作组任务,推动不良管理向不良资产经营转变。截至2017年末,表内不良授信资产清收处置65.75亿元,表外不良授信资产清收4905万元,受托项目实现清收3472万元

    【内控案防建设】  制定《内控案防铁网工程建设方案》,从内控机制建设、技术与方法创新、控制活动细化、监督检查评价、队伍文化建设等方面入手,强化内控机制建设,扎紧制度的笼子,构建责权清晰、运作顺畅、控制有力的内控案防体系。持续夯实内控案防文化基础,实施员工违规积分档案管理,制作基层网点50条微刊案例,制定内控案防简易手册、牵头组织“身边人讲身边事”内控典型案例巡讲、全员合规测试等工作,保持内控案防高压态势。加组织内控案防专项治理活动,配合开展“三套利”“三违反”“四不当”专项治理,累计发现问题2389个,问题整改率99.5%

    【品牌美誉度提升】  中行内蒙古分行聚焦精准扶贫工作,与阿尔山市政府签订精准扶贫战略合作协议;借助“公益中国”平台,与伊利集团联手开展公益扶贫项目。同时高度重视消费者权益保护工作,增设消费者权益保护办公室,组织全辖开展“3•15金融消费者权益保护”宣传教育活动,承办2017年中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站“金融知识宣传普及月”活动,提升消费者金融风险防范意识,受到监管部门的高度认可2017年,中行内蒙古分行被中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站政府授予“2016年度金融支持企业脱困转型贡献奖”;被内蒙古金融网授予“内蒙古卓越金融奖2017内蒙古最值得信赖卓越金融机构”;被中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站金融学会授予“中国银行内蒙古分行优秀会员单位”,品牌价值得到提升

    (供稿人:席磊)

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