【中国华融资产管理股份有限公司中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站分公司领导名录】

党委书记 总经理：高翱（6月任职）

党委委员 副总经理：张新军

党委委员 纪委书记副总经理：高峰（满族）

党委委员 总经理助理：张玉厚

风险管理总监：张新军（5月离任）张明辉（5月任职）

【概况】2014年，中国华融资产管理股份有限公司中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站分公司（以下简称：分公司）坚定的贯彻落实公司党委各项会议精神和决策部署，把“调结构、转方式；稳增长、促发展；提质量、控风险”作为分公司工作的重点，锐意进取、迎难而上、拼搏奋斗，开拓前进，在助力地方经济发展、改善民生的同时，保证了分公司经营发展任务目标的实现。全年实现考核利润32540.5万元（拨备前），完成公司下达30800万元（含股权）利润计划的105.65%，其中拨备前商业化利润（不含股权）完成了31841.22万元，较2013年21322.03万元增加10519.19万元，增长49.33%。

【支持实体经济发展】面对自治区经济发展速度回落，企业经营效益下降与资金运作维艰，一些融资项目出现逾期风险，部分企业面临“爬沟过坎”生死关口，分公司落实党中央及自治区经济工作会议以及公司有关会议精神，全力支持实体经济发展，帮助实体企业渡难关。为助推自治区经济健康稳定发展，一是加强经济金融形势的分析判断，完善和改进工作措施，统一共渡难关的思想和认识，处理好助力地方经济持续发展与实现自身持续发展的关系，增加资金投入与防控金融风险的关系，端正助力经济发展的指导思想，强化了“一损俱损，一荣俱荣”的理念。二是扎实做好业务项目营销和续存项目企业发展问题研究，为助力实体经济融资融智，建言献策，帮助困难企业渡难关。分公司以切实有利于企业的健康与可持续发展为出发点，在对所有客户进行全面排查、逐项目研判、分类排队基础上，按照一企一策的办法帮助企业，先后多次向自治区政府分管领导，以及鄂尔多斯市政府相关领导汇报华融分公司有关工作情况，争取地方政府及有关部门协调，并争取公司总部以及平台公司的支持，当年营销新增投放项目27个，其中，新增商业化收购项目14个，投放金额260955.93万元，新增投资项目12个，投放金额120600万元，有效地支持企业持续发展。

【股权资产经营】在加强股权资产管理工作中：采取多种方式、多渠道维护股东利益，向一机集团提出了《关于调整利润分配基础的议案》，要求企业以合并报表归属母公司的利润作为股东利润分配的基础，在公司总部的大力支持下，该议案得以通过，扩大了企业利润分配的基数，维护了公司收益。积极应对包钢集团下属上市公司内蒙古包钢钢联股份有限公司拟议非公开发行股票事宜，与公司总部多次同包钢集团及其大股东中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站政府国资委进行谈判沟通，并会同其它金融机构股东于年内两次向中国证监会致函反映情况，最终促使包钢集团正视公司等股东的诉求，双方重回协商路径，有力地维护了公司利益。抓住时机启动股权处置。如抓住包钢集团主动发起资产重组、包钢股份非公开发行获得金融机构股东股权退出的机遇，启动股权处置，取得了比较好的效果。抓好股权管理日常工作。分公司认真落实公司部署，通过按季走访辖内股权企业、积极参与三会、审议三会议案等正确发表分公司意见，维护公司股东利益。同时按照公司要求，组织完成了辖内控股股权企业的国有资产产权登记工作，完成了包钢集团股权资产的推介工作，并在日常工作中做好股权经营管理信息系统应用和信息维护工作，更好地发挥信息平台的支撑作用和流程管理作用。

【防范资产风险】为防范和化解业务项目风险，分公司及时成立了由总经理高翱任组长，3位分管领导任副组长，风险总监任办公室主任，各部门负责人为领导小组成员的风险防化领导小组，同时风险防化领导小组下设4个风险化解小组，形成了各司其职、各负其责的工作机制。领导带队实地走访了区内近30余户企业，详细了解企业的生产经营情况及还本付息能力，特别是对逾期风险项目，第一时间通过深入项目现场或约见债务企业负责人等工作方式，与其共同分析和探讨帮助企业走出困境的措施和办法，从而赢得了企业普遍的理解和积极配合。分管领导及风险总监作为风险防化主体责任的分担者、落实者，也都身先士卒，带领相关部门人员和项目组成员深入诸如华阳农牧业、恒信房地产、惠达商贸、金诚泰化工等重点企业进行调查分析，提出防化意见，制定风险防化策略，取得了较好的效果。针对内蒙古分公司风险逾期项目地区集中度比较高，均与“煤炭”能源经营持续低迷走向相关的特点加大催收和帮扶工作力度，努力帮助企业摆脱经营困境。通过积极催收共计收回华阳农牧业等3户逾期项目到期收益2315万元，成功地化解了项目风险；对经营情况变化导致的还款来源现金流与项目期限不匹配的4户逾期风险项目，及时对项目期限、本金以及收益的回款安排进行调整，在期限调整和还款安排调整上做到坚持底线但又留有余地，并抓紧履行内部审批程序，签署完成相关重组、延期合同或协议。

【队伍建设】围绕实现全年任务目标，分公司认真落实党风廉政建设责任制，中心理论组定期学习党中央文件特别是习近平总书记等领导的重要讲话,紧跟党中央的步伐；定期开好主题民主生活会，开展批评与自我批评，改进自身工作与作风，严格遵守民主决策机制与原则，塑造好“主心骨”，带好队伍，增强分的凝聚力和向心力;加强廉政建设，继续签订廉政建设责任书，强化员工的执行力；强化青年员工队伍建设，奠定可持续发展人才基础；认真落实以职工代表大会为主要形式的民主管理制度，召开分公司第一届第二次职工大会，增强员工主人翁精神；激励员工以“伙荣精神”、“第二届感动中国华融十大人物”为榜样，发扬“五加二、白加黑”的实干精神，“敢为天下先、爱拼才会赢”的创新精神，形成真抓实干、攻坚克难的强大合力；构建员工能力培养规划，搭建个人发展体系，立足分公司实际，多维度、高密度地开展多场培训，取得了良好的效果，并通过合理地分配和调动岗位，使员工个人优势与职业规划和岗位胜任能力紧密结合，促进员工队伍健康成长；通过与新华集团、招商银行呼和浩特分行营业部搭伙就餐的方式解决多年来员工就餐困难的问题；组织员工参加公司举办的“华融事·华融人”微影视大赛，由分公司员工自编自导自演拍摄完成微影视作品《成长》，并荣获一等奖；积极参加内蒙古银行业协会、内蒙古金融工会举办的各类比赛、活动等，对外展示“中国华融”良好的精神风貌。

【扶贫济困】根据自治区党委《关于开展万名党员干部“下基层办实事转作风”活动的意见》（内党发〔2012〕4号），分公司结对共建和定点帮扶对象为和林格尔县新店子镇石门子村。近两年通过与嘎查村共建党组织、实地调研等多种方式，结对共建和定点帮扶工作初见成效。2014年，分公司领导亲自到帮扶点考察，并与新店子镇党政领导、石门子行政村干部进行了深入座谈，制订了帮扶措施，确定了以石门子行政村提水节水灌溉项目为分公司扶贫目标。积极向公司总部申请帮扶资金10万元，其佘部分由联合其他企业及新店子镇政府自筹等方式解决。同时分公司还向石门子村委会捐赠电脑、打印机、相机、扫描仪、办公桌椅等物资。在全国首个扶贫日到来之际，分公司工会发出《扶贫帮困捐款倡议书》，向帮扶对象和林格尔县新店子镇石门子村扶贫惠民项目进行自愿捐款，广大员工积极响应倡议，53名员工共自愿捐助善款16200元,全部用于帮助困难户。

【重要活动】3月26日，中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站副主席 ***莅临内蒙古分公司调研指导工作，自治区政府金融办主任李雅陪同调研。分公司党委副书记、副总经理（主持工作）高翱携分公司党委班子成员和各部门负责人参加了调研座谈会。

6月5日，据总公司党委任命文件，高翱改任分公司党委书记、总经理。

6月15日，分公司获得内蒙古信用信息管理中心授予的“内蒙古2013年度诚信示范企业”荣誉称号。

7月29日，总公司总裁助理胡继良，在分公司副总经理高翱陪同下，深入鄂尔多斯市伊东集团公司等企业，进行了续存项目情况调研。

10月27—28日，总公司柯卡生总裁、章琳副总裁一行莅临内蒙古分公司调研指导工作。