【领导名录】　　

总经理：戚开生　　

副总经理：马乡林（回族）王志美 李志桐 万峰 陈建国　　

党委书记：韩德明（满族）　　

副书记：张国才　　

工会主席：王胜华　　

【概况】扎赉诺尔煤业有限责任公司（以下简称“扎煤公司”）主要指标完成情况：煤炭产量完成1 567万吨，同比减少94万吨；煤炭生产实现零死亡，安全质量标准化工作保持了国家一级标准；主营业务收入26.8亿元，同比增亏4.47亿元；利润-5.3亿元，同比增亏1.34亿元；缴纳税费6.06亿元，同比降低0.55亿元。　　

【煤炭生产】是年，扎煤公司科学组织生产，抓好采掘接续。灵东矿完成了南翼二面回撤和南翼三面安装工作，煤炭产量创建矿新高；灵泉矿在七采九面底分层掘进过程中试行矩形断面施工，开创了回采巷道掘进施工先例；铁北矿成功实施新一采左二片综放开采，继续抓好二槽三工作面的施工接续；灵北矿完成六采里部回采和回撤工作；灵露矿全力组织试生产，班产、日产均达到设计水平；铁运公司积极沟通、协调呼伦贝尔销售分公司和用户，积极增加外部市场份额，对内保证了铁路行车安全和车皮调运、煤质配装，稳定了价格，稳定了市场，保证了公司的产销平衡。　　

【安全工作】深入贯彻国家及行业安全生产有关要求，按照“四个坚持”、“五个强化”工作目标细化管理，百万吨死亡率为零。以灵东矿、五牧场矿“六大系统”试点建设为引领，狠抓安全风险防控体系建设，安全基础设施更加牢固。全面推行质量标准化新标准，开展安全管理“六个一流”活动，严格落实煤矿安全生产“双七条”规定。全年完成各类安全教育培训31 700多人次。保证了“六大系统”及各项安全措施等建设资金的按时到位，安全资金投入较前几年有较大幅度的增长。截至2013年末，扎煤公司累计安全生产805天。 　　

【经营管理】面对不利的经营形势，扎煤公司坚持以“保量、稳价、减亏、提效”为主线，以管理提升活动为载体，细化经营管理，强化成本控制，加强日常经济活动分析和成本跟踪控制，减少了计划外支出，“四项”费用有效降低。积极拓宽融资渠道，控制资金风险，满足了生产经营和项目建设对资金的需求。细化物资招标采购流程，采取清理库存、修旧利废、优化部件使用周期等措施，成本有效下降。各单位切实推行精细化管理，大力开展节能降耗和增收节支活动，狠抓成本考核，完成了公司下达的可控费用压缩3%的经营目标。加强地销煤管理，积极开拓市场，全年完成地销量218万吨。　　

【基础建设】2013年，扎煤公司严格落实“两高一低”的基本建设方针，强化基建工程管理和项目开发。灵露矿实现了从基建期向试生产的平稳过渡，单位工程质量认证合格率100%。同时，完成了灵东矿产业升级项目论证和可研报告编制，五牧场矿采矿权转让、光明公司股权变更及公司“十二五”规划滚动修编。积极争取铁南矿项目前期“路条”；开展了东山矿环境、水资源和地质灾害单项论证。　　

【队伍建设】举办了6期中层管理人员培训班，完成外委培训16人。发挥三级培训体系和实训基地作用，完成特殊工种、新入矿职工、露天矿和灵北矿转岗职工岗前教育、培训等6 500余人次。举办16个工种1 724人参加的岗位练兵、技术比武活动，开展了5个工种的岗位技能大赛，竞赛工种覆盖面进一步扩大，参与人数大幅增加，技能型人才队伍不断壮大。高级工以上技能型人才1 992人，占操作岗位职工总数的18%以上。　　

【民生工程】在企业经营压力较大的情况下，努力保证职工工资、奖金按时发放，职工收入同比增加16.4%。通过招录大学生，招考井下操作人员、医护人员、接收退伍军人等方式，解决了1 000多个职工家庭的子女就业问题。持续对棚户区改造工程的投入，累计为符合条件的职工补贴资金1.12亿元；投入280余万元对生产矿浴池和部分职工住宅楼进行修缮，改善了职工及家属的居住条件和工作环境；完成了职工医疗保险移交地方工作，2014年将多支出医保资金4 800余万元。补贴资金6 500多万元，持续为辖区居民享受更好的医疗、供暖、供水服务创造条件。广泛开展送温暖等扶贫助困活动，全年发放救助资金200余万元。全力开展抗洪抢险工作，累计投入450万元资金，及时维修加固水毁工程，抢修二水源供水管理，保障了近万户居民的用水供应。　　

2013年扎煤公司集体获奖情况　　

2013年扎煤公司个人获奖情况